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                  揭小健一行到陜贛煤炭銷售公司調研指導

                  11月19日,集團黨委書記、董事長揭小健一行到江西陜贛煤炭銷售有限公司調研指導生產經營工作。集團總經理助理、黨委工作部主任胡若蘭,集團總經理助理劉建高,集團計劃風控部、改革規劃部相關人員,安源煤業和江能物貿黨政主要負責人參加調研。

                  會上,陜贛公司負責同志對該公司今年以來生產經營情況、煤炭市場分析、需要協調解決的問題及后期工作安排等方面進行匯報。

                  揭小健指出,陜贛公司今年開始正式運行,在組建時間短、用人精干的情況下,業務銜接順暢,公司運行穩定,實現開局盈利,成績予以充分肯定,同時也指出了公司運行中存在的不足。

                  就下一步陜贛公司經營發展,揭小健指出,要找準定位,著眼長遠。努力打造好“三個平臺”,即陜煤入贛唯一銷售平臺、全國煤炭供應形勢分析平臺和江西煤炭供應保障平臺,提升陜煤入贛市場競爭能力;要利用陜煤集團信息技術優勢,合力研究陜贛公司打造成為江西煤炭供應保障平臺的途徑和措施,積極爭取政府支持;要按照《公司法》和《公司章程》規定,加強溝通合作,積極支持陜贛公司穩健發展。

                  揭小健強調,要做大做強煤炭貿易業務。要緊緊抓住明年集團內部煤炭需求大幅增加的契機,切實做好與電廠的溝通,要建立與陜煤集團的對接協調機制,全力落實既穩定又優質的煤炭資源,增強競爭優勢及保供能力;克服做小生意思想,要站在提高全省能源保障水平的高度和大局夯實供應鏈,推進陜贛公司實現跨越式發展。

                  揭小健要求,要建設一支精兵強將隊伍。公司機構設置、員工數量要與業務規模相匹配,不要面面俱到,要做到精干高效。充分發揮股權多元化企業優勢,在強化依法依規管理和黨建工作同時,著力探索建設求大同存小異特色企業文化。此外,對陜贛公司需要協調解決的問題,揭小健提出了具體的處理意見。

                  集團與會各部門人員對陜贛公司的生產經營、長協兌現、溝通管理、黨組織建設等方面提出了合理化意見和建議。

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